إدارة المعدات: الأدوار والأهداف والأهمية الحاسمة

I. المهام الأساسية لإدارة المعدات

الهدف الأساسي لإدارة المعدات هو التنفيذ الدقيق لسياسات وإرشادات الحزب والدولة.

ويتحقق ذلك من خلال الالتزام باللوائح والأنظمة الصادرة عن الدولة والوزارات المختلفة والشركة الأم، وإدارة معدات الإنتاج من خلال التدابير الفنية والاقتصادية والإدارية.

الهدف من ذلك هو ضمان التخطيط الشامل والتخصيص الرشيد والاختيار الأمثل والاستخدام الصحيح والصيانة الدقيقة والإصلاح العلمي والتجديد في الوقت المناسب وتحديث المعدات.

ويضمن بقاء المعدات في حالة تقنية جيدة من أجل توفير تكلفة دورة حياة اقتصادية وكفاءة عالية في استهلاك الطاقة والقدرة على التكيف مع احتياجات تطوير الإنتاج.

وتتمثل المهام المحددة لإدارة المعدات فيما يلي:

i. وضع استراتيجيات شاملة للمعدات للشركة، بما في ذلك تحليل شامل للأصول الحالية والمطلوبة. وضع خطط مستندة إلى البيانات لاقتناء المعدات وتخصيصها وتحسينها وصيانتها وتحديثها ودورات الاستبدال، بما يتماشى مع أهداف العمل واتجاهات الصناعة.

ب. شراء المعدات التقنية المثلى من خلال اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع مراعاة عوامل مثل التقدم التكنولوجي والتكلفة الإجمالية للملكية والكفاءة التشغيلية والاستدامة. تقييم خيارات التصنيع أو الشراء أو التأجير بناءً على تحليلات دقيقة للتكاليف والفوائد وتحقيق القيمة على المدى الطويل.

ثالثاً. تطبيق أحدث أنظمة إدارة وصيانة المعدات، والاستفادة من تقنيات الصيانة التنبؤية وأجهزة استشعار إنترنت الأشياء. تحسين أداء المعدات وموثوقيتها وعمرها الافتراضي مع تقليل التكاليف التشغيلية من خلال المراقبة القائمة على الحالة واستراتيجيات الصيانة الاستباقية.

iv. إجراء دراسات متعمقة حول آليات تدهور المعدات، بما في ذلك أنماط التآكل، وأنماط الفشل، ومقاييس الموثوقية. استخدام أدوات التشخيص المتقدمة، وطرق الاختبار غير المتلفة، وتحليلات البيانات لضمان دقة المعدات وأدائها باستمرار لتلبية متطلبات الإنتاج ومعايير الصناعة أو تجاوزها.

v. تنفيذ تحديثات وتجديدات استراتيجية للمعدات بما يتماشى مع تحسين جودة المنتجات، وتطوير المنتجات الجديدة، وتحسينات السلامة، وأهداف كفاءة الطاقة، ومبادرات الاستدامة البيئية. أثناء عمليات الإصلاح الشاملة، دمج أحدث التقنيات والمواد والعمليات المتطورة لرفع مستوى تحديث المعدات وقدرات التصنيع الشاملة.

سادسًا. تحسين ممارسات إدارة المعدات باستخدام عملية صنع القرار المستندة إلى البيانات ومبادئ الإدارة المرنة. تنفيذ استراتيجيات إدارة تكلفة دورة الحياة، مع التركيز على الحد من استهلاك الطاقة، وتقليل نفقات الصيانة إلى أدنى حد ممكن، وتعظيم العائد على الاستثمار في المعدات من خلال الاستخدام الفعال وتحسين الأداء.

سابعًا. تطوير قوة عاملة فنية عالية المهارة من خلال برامج تدريب شاملة تشمل الخبرة الفنية والتطوير المهني على حد سواء. تلبية المتطلبات المتطورة للمؤسسات الكيميائية واسعة النطاق والمؤتمتة والميكاترونيك من خلال تنمية المهارات متعددة التخصصات في إدارة المعدات وموظفي الصيانة.

ثامناً. تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار في إدارة المعدات. إجراء البحوث التطبيقية، وتيسير تبادل المعرفة، والمشاركة في التعاون في مجال الصناعة لمعالجة التحديات المعقدة المتعلقة بالمعدات. البحث بنشاط عن أفضل الممارسات والتقنيات الناشئة من المصادر المحلية والدولية على حد سواء وتنفيذها.

تاسعًا. تعزيز إدارة قطع الغيار من خلال أنظمة متقدمة لمراقبة المخزون وتحسين سلسلة التوريد. تنفيذ ممارسات المخزون في الوقت المناسب، والاستفادة من التحليلات التنبؤية للتنبؤ بالطلب، واستكشاف فرص التصنيع الإضافي للمكونات الحيوية لتقليل المهل الزمنية وتكاليف المخزون.

x. ترسيخ عقلية إدارة المعدات على مستوى الشركة من خلال التعاون متعدد الوظائف ومبادرات مشاركة الموظفين. تنفيذ برامج منظمة للصيانة التي يقودها المشغل، وتشجيع الابتكار من جميع المستويات، والاعتراف بالمساهمات في موثوقية المعدات وتحسين الأداء.

ثانيًا. الأهداف الرئيسية لإدارة المعدات

الهدف الأساسي من إدارة المعدات هو الاستفادة من الآلات المتطورة والفعالة من حيث التكلفة مع ضمان تشغيلها بكفاءة واستدامة وأمان واقتصاد من خلال تدابير استراتيجية. يزيد هذا النهج من عائد الشركة على الاستثمار والفوائد الاقتصادية الإجمالية.

تعد إدارة المعدات عنصرًا حاسمًا في استراتيجية الشركة، وترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتميز التشغيلي. وفي بيئات التصنيع، تضمن الممارسات القوية لإدارة المعدات ما يلي:

1. تدفق إنتاج متسق
2. جودة المنتج الفائقة
3. معدلات العائد الأمثل
4. انخفاض استهلاك الموارد
5. انخفاض التكاليف التشغيلية
6. تقليل مخاطر الحوادث إلى الحد الأدنى
7. تعزيز إنتاجية العمل المعززة
8. تحسين السلامة في مكان العمل

لا يمكن المبالغة في التأثير الاقتصادي للإدارة الفعالة للمعدات. على سبيل المثال، في مصنع للأمونيا الاصطناعية بقدرة 300,000 طن من الأمونيا الاصطناعية، يمكن أن يؤدي تعطل الضاغط إلى إيقاف تشغيل النظام بأكمله، مما يؤدي إلى خسائر كبيرة في الإنتاج ومخاطر محتملة على السلامة. يمكن لاستراتيجيات الصيانة الاستباقية وأنظمة المراقبة في الوقت الحقيقي أن تخفف بشكل كبير من هذه المخاطر.

وعلاوةً على ذلك، فإن النهج الشامل لإدارة المعدات يحفز الابتكار والتحديث المستمر للآلات الحالية. فهو يسهل:

• التقييم المنهجي لدورة حياة المعدات
• اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات لتجديد المعدات
• التكامل الاستراتيجي لتقنيات الصناعة 4.0
• التحديث الصناعي المتسارع

مع تقدم العلم والتكنولوجيا، أصبحت العمليات الصناعية واسعة النطاق ومتطورة بشكل متزايد. ويستمر تعقيد الآلات والمعدات في التطور، حيث تتضمن مواد متقدمة ومكونات دقيقة وأنظمة ذكية. يقدم هذا التقدم التكنولوجي فرصًا وتحديات لإدارة المعدات:

• الفرص المتاحة: تعزيز الكفاءة، وقدرات الصيانة التنبؤية، والتحسين القائم على البيانات
• التحديات: زيادة متطلبات المهارات اللازمة لموظفي الصيانة، ومخاوف الأمن السيبراني، والحاجة إلى أنظمة إدارة أكثر تطوراً

ثالثاً أهمية إدارة المعدات

إدارة المعدات هي الأساس المادي لضمان إنتاج الشركة وإعادة إنتاجها، وهي أيضًا أساس الإنتاج الحديث. وهي تدل على مستوى التحديث الوطني والخبرة العلمية والتكنولوجية.

لها أهمية كبيرة في ضمان زيادة الإنتاج، وضمان جودة المنتج، وتطوير أنواع المنتجات، وتجديد المنتجات، وخفض التكاليف.

(1) وضع المعدات في الشركات

i. المعدات أداة عمل أساسية للعمال لخلق الثروة المادية للبلد. وهي ثروة وطنية ثمينة والأساس المادي والتقني للبناء الحديث.

ii. المعدات هي الجسم الرئيسي للأصول الثابتة للشركة، وتمثل عموماً ما بين 601 تيرابايت إلى 701 تيرابايت إلى 701 تيرابايت من القيمة الإجمالية للأصول الثابتة. إنها الأموال المادية للشركة والأصول الملموسة للشركة.

iii. تلعب المعدات دوراً حاسماً في الإنتاجية وهي أحد العناصر الثلاثة للإنتاجية.

iv. المعدات هي أحد العناصر الخمسة للإنتاج الآمن في الشركة وهي "الأشخاص، والآلات، والمواد، والقوانين، والبيئة".

تشير كلمة "شخص" إلى جميع العاملين في موقع الشركة.

تشير "الآلة" إلى المرافق والمعدات والأدوات وغيرها من أدوات الإنتاج المساعدة المستخدمة في الشركة. أثناء الإنتاج، يعتبر تشغيل المعدات بشكل طبيعي وجودة الأدوات عنصراً آخر يؤثر على تقدم الإنتاج وجودة المنتج.

تشير "المواد" إلى المواد الخام، والمنتجات شبه المصنعة؛ وقطع الغيار، والسلع التامة الصنع، وما إلى ذلك.

يشير "القانون" إلى القواعد والقواعد واللوائح المختلفة التي يتعين على موظفي الشركة اتباعها. فبدون قواعد، لا يمكن أن تكون هناك معايير. تُعد القواعد واللوائح المختلفة ضمانة قوية لموظفي الشركة لاتباع الإجراءات بدقة، وضمان تقدم الإنتاج وجودة المنتج، وتحسين كفاءة العمل.

تشير كلمة "البيئة" إلى كل من البيئة المادية والثقافية، وكلاهما يمكن أن يؤثر على جودة المنتج.

(2) دور إدارة المعدات في إدارة المؤسسة

تشكل إدارة المعدات أساس إدارة المؤسسة. تتطلب كل مرحلة وعملية في الإنتاج تنسيقًا صارمًا. وتعتمد استمرارية الإنتاج في الغالب على التشغيل العادي للمعدات.

إذا تعطلت المعدات وتوقفت، فستتوقف العملية، مما يؤدي إلى توقف خط الإنتاج بأكمله. ولذلك، لا يمكننا ضمان استمرارية الإنتاج واستقراره إلا من خلال تعزيز الإدارة والتشغيل بشكل صحيح والصيانة الدؤوبة للحفاظ على المعدات في حالة فنية جيدة.

وبالتالي، فإن إدارة المعدات هي أساس إدارة إنتاج المؤسسة وإحدى الإدارات الأساسية.

تضمن إدارة المعدات جودة المنتجات والخدمات. الجودة هي شريان الحياة للمؤسسة، والتي يجب أن تعتمد على معدات متطورة وإدارة فعالة؛ وإلا ستحدث مشاكل في الجودة.

استنادًا إلى الفلسفة القائلة بأن "العملية التالية هي عميلنا"، فإن ضعف موثوقية المعدات الذي يؤدي إلى التأخير في المراحل اللاحقة من العملية ويعيق تحقيق خطط الإنتاج، يعادل الفشل في تلبية جودة الخدمة التي يتوقعها العميل.

إدارة المعدات هي الشرط الأساسي للإنتاج الآمن. يمكن أن يؤدي سوء الإدارة إلى وقوع حوادث المعدات وإصابات الموظفين. لذلك، يجب على موظفي إدارة المعدات إعطاء الأولوية لخلق بيئة إنتاج آمنة وصديقة للبيئة.

تعد إدارة المعدات ضمانة حاسمة لتقليل تكاليف الإنتاج وتحسين الفوائد الاقتصادية. يتم إطفاء تكاليف استهلاك المواد الخام للمنتج، واستهلاك الطاقة، ورسوم الصيانة، وغير ذلك من التكاليف التي ترتبط جميعها مباشرةً بالمعدات.

تؤثر إدارة المعدات على مدخلات تكاليف المنتجات ومخرجات المؤسسات. ولذلك، من الضروري طلب الجودة والاستفادة من المعدات.

تعد إدارة المعدات شرطًا حاسمًا للتنمية طويلة الأجل للمؤسسة. وللبقاء والتطور في المنافسة الشرسة في السوق، تحتاج الشركات إلى اعتماد تكنولوجيات جديدة باستمرار، وتطوير منتجات جديدة، والاعتماد على التقدم العلمي والتكنولوجي، وتحسين مستويات المعدات، وضمان التنمية الطويلة الأجل للمؤسسات.

تم تصميم أي نظام إدارة صناعية ونظام إدارة تقنية لتلبية احتياجات التطور العلمي والتكنولوجي والصناعي في ذلك الوقت والتكيف معها.

مع التوسع الكبير في حجم إنتاج الشركات وتحسن تحديث الإدارة، أصبحت مكانة إدارة المعدات بارزة بشكل متزايد ودورها متزايد الأهمية.

في مرحلة الإدارة الحديثة، نظرًا للتطور السريع للعلم والتكنولوجيا، يتم استبدال العديد من عمليات الإنتاج في المؤسسات تدريجيًا بالآلات والمعدات، لذلك يبدأ الإنتاج بالتأثر بالمعدات.

لقد أصبح دور إدارة المعدات في إدارة المؤسسات ذا أهمية متزايدة.

(3) دور إدارة المعدات في الإنتاج والتقدم التكنولوجي

لا تتأثر إنتاجية العمل في المؤسسات الصناعية بالمستوى التقني للعمال ومستوى إدارة المعدات فحسب، بل تعتمد أيضًا على إتقان المعدات. وللحالة التقنية للمعدات تأثير مباشر على إنتاج المؤسسة.

مع تقدم العلم والتكنولوجيا، تزداد درجة الميكنة والأتمتة في الإنتاج الكيميائي ارتفاعًا وارتفاعًا، وأجهزة الإنتاج كلها مستمرة.

إن اكتمال حالة المعدات له تأثير أكثر أهمية على خط الإنتاج المستمر بأكمله. على سبيل المثال، في مصفاة نفط معينة، يتألف نظام الإنتاج المستمر من وحدة التقطير بالتفريغ ووحدة التكسير الحفزي ووحدة التكويك المتأخر.

إذا تعطلت أي معدة، فقد يتسبب ذلك في توقف جهاز الإنتاج أو حتى المصنع بأكمله عن الإنتاج. بالنسبة لوحدة تكرير زيت التكسير التحفيزي للسوائل التي يبلغ إنتاجها السنوي 900,000 طن، فإن كل يوم من توقف الإنتاج سيتسبب في خسارة اقتصادية مباشرة تزيد عن مليون يوان.

وعلاوةً على ذلك، غالبًا ما تعمل معدات الإنتاج الكيميائي تحت درجات حرارة عالية وضغط مرتفع وظروف عالية السرعة وغالبًا ما تكون موجودة في بيئات ذات وسائط قابلة للاشتعال والانفجار والسامة والتآكل.

في حالة وقوع حوادث للمعدات، لن يؤدي ذلك إلى خسارة ممتلكات الدولة والمنافع الاقتصادية فحسب، بل قد يتسبب أيضًا في وقوع حوادث شخصية وتلوث بيئي.

لذلك، فإن الإدارة الجيدة للمعدات أمر بالغ الأهمية للإنتاج الآمن والتشغيل الاقتصادي للمؤسسات الكيميائية.

تلعب إدارة المعدات دورًا معززًا في التقدم التكنولوجي والتحديث الصناعي. وذلك لأن عملية التقدم العلمي والتكنولوجي هي من ناحية عملية تحسين وسائل العمل باستمرار.

غالبًا ما يتم تطبيق الإنجازات الجديدة في العلوم والتكنولوجيا بسرعة على المعدات. بمعنى أن المعدات هي بلورة العلم والتكنولوجيا.

ومن ناحية أخرى، فإن ظهور وسائل عمل جديدة يعزز تطور العلم والتكنولوجيا. ويعتمد تطبيق العمليات والمواد الجديدة وتطوير منتجات جديدة على المعدات.

ولذلك، فإن تحسين الطبيعة العلمية لإدارة المعدات، وتعزيز التحول التقني وتحديث المعدات قيد الاستخدام، والسعي لتحقيق التقدم التقني بدرجات مختلفة في كل مرة يتم فيها إصلاح المعدات وتحديثها، أمر بالغ الأهمية لتعزيز التقدم التكنولوجي وتحقيق التحديث الصناعي.