Standart Olmayan Özel Sac Parçaların Maliyet Analizi

Mevcut ekonomik ortamda, başta geleneksel endüstriler olmak üzere tüm endüstriler önemli bir baskı altındadır ve sac işleme endüstrisi de bir istisna değildir. Her sac işleme işletmesi, zihniyetlerini nasıl değiştireceklerini, modellerini nasıl yenileyeceklerini ve daha iyi hayatta kalmak için rekabet güçlerini nasıl artıracaklarını düşünüyor.

Yüksek kârlar elde etmek için malzeme fiyatlarına ve ekipman işleme kabiliyetlerine güvenme dönemi sona ermiştir. Her işletme dikkatli bir şekilde planlama yapmalı, gelir kaynaklarını genişletmeli ve harcamaları azaltmalı, iç yönetim seviyelerini iyileştirmeli ve kalite, teslimat ve fiyat için müşteri taleplerini karşılamalıdır. Standart olmayan sac metal parçaların kişiselleştirilmiş özelleştirilmesinde, üretim süreci boyunca çeşitli maliyetlerin nasıl doğru bir şekilde hesaplanacağı, karşılıklı iletişim ve öğrenme için herkesle paylaşılacak bazı düşünceler.

Sabit parti sac metal ürünlerinin iş modeli tartışılmayacaktır.

Standart olmayan sac metal parçaların kişiselleştirilmiş özelleştirmesinin özellikleri: küçük partiler, çoklu partiler, çoklu çeşitler, kişiselleştirilmiş tasarım, sıkı teslimat programları ve çeşitli kalite standartları.

Her sipariş ve her ürün grubu farklıdır. Tasarım gereksinimleri sabit değildir ve kalite gereksinimleri de sabit değildir. Tasarım personeli, müşteri ihtiyaçlarına göre ürün tasarımını hızlı bir şekilde tamamlamalı ve üretim personeli, farklı tasarım gereksinimlerine göre işleme ve üretimi hızlı bir şekilde tamamlamalıdır.

Ürün talebinin belirsizliği nedeniyle, standartlaştırılmış iş süreçleri, tek tip kalite standartları ve standart lojistik rotaları oluşturmak zordur; bu da üretim yönetimini, malzemenin sahaya yerleştirilmesini, lojistik rota planlamasını, kalite denetimini, ekipman yerleşimini ve yardımcı araç ve ekipman kullanımını önemli ölçüde karmaşıklaştırır.

Bu nedenle, yalnızca her bir ürünün, siparişin, ekipmanın, sürecin ve kişinin girdi ve çıktısını doğru bir şekilde hesaplayarak yönetim sorunlarını zamanında ve doğru bir şekilde belirleyebilir ve bilimsel verilere dayalı doğru yönetim kararları alabiliriz. Bu yaklaşım müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilir, her müşteriye iyi hizmet verebilir ve kişinin rekabet avantajlarını kullanarak sürdürülebilir kalkınmaya yol açabilir. Aksi takdirde, gelişmeyi tartışmak bir yana, şiddetli rekabet ortamında hayatta kalmak bile zor olacaktır.

Sac metal işleme işletmeleri için maliyet hesaplama

Sac metal işleme işletmeleri için maliyet hesaplaması genellikle iki modeli takip eder: ürün maliyeti ve sipariş maliyeti. Ürün maliyeti, her bir ürün için maliyetin hesaplanmasını ifade eder. Bu maliyet bileşimi malzeme maliyetlerini, işlem ücretlerini ve diğer giderleri içerir. Sipariş maliyeti, sipariş içindeki her bir ürünün maliyetini ayırmadan bir siparişin toplam maliyetini hesaplamayı ifade eder.

Hangi maliyet hesaplama modelinin kullanılacağı şirketin gelişim stratejisine ve iç yönetim mekanizmalarına (performans değerlendirme sistemleri, iç iş süreçleri vb.) bağlıdır. Şirketin stratejik planı ürünlerini geliştirmeyi içeriyorsa, finansal muhasebe yöntemlerini ve ilgili süreçleri, malzeme talep yöntemleri ve gider tahsis yöntemleri gibi ürün maliyet muhasebesi gereksinimlerine göre tasarlamak en iyisidir.

Ürün planı yoksa, sipariş maliyeti muhasebesi kullanılabilir; burada ilke, sipariş içindeki her bir ürünün malzeme ve gider maliyetlerinin doğruluğunu dikkate almadan her bir siparişin malzeme ve gider maliyetlerini açıkça toplamaktır. İlke, yalnızca sipariş maliyetinin ve kârın doğruluğuna dayanır.

İki hesaplama modeli, kurumsal süreç ayarları ve finansal gereksinimler açısından birçok farklılığa sahiptir.

Ürün maliyet modeli

Ürün maliyet modeli, her bir ürün için malzeme maliyetinin, her bir ürünün taşıdığı çeşitli giderlerin ve bu giderlerin her bir ürüne dağıtılmasına ilişkin yöntem ve oranların netleştirilmesini gerektirir. Yaygın yöntemler arasında miktar, ağırlık, alan veya işçilik saatlerine dayalı dağıtım yer alır.

Farklı malzemeler arasında (örneğin paslanmaz çelik ile normal karbon çeliği) önemli maliyet farklılıkları olduğundan, hangi tahsis yönteminin kullanılacağı malzeme maliyetinin etkisini dikkate almalıdır. Giderleri malzeme değerine göre dağıtmak mantıksız olabilir. Miktara göre dağıtım, her bir ürünün boyut ve şeklinin dikkate alınmasını gerektirir. Genel olarak, alan veya işçilik saatlerine dayalı tahsisat daha makuldür.

Alana göre tahsis yaparken, her ürünün alanı net olmalı ve bu alan çizimlerden çıkarılmalı ve tahsis oranlarında model kurulumu için finansa sağlanmalıdır. Bu yöntem, işletme içinde yüksek düzeyde bilgi teknolojisi gerektirir; aksi takdirde, manuel hesaplamalara güvenmek finansal muhasebeyi zahmetli, verimsiz ve başarılması zor hale getirir.

İşçilik saatlerine dayalı olarak çeşitli giderleri tahsis ederken, her bir ürünün standart işçilik saatlerinin doğru bir şekilde belirlenmesi kritik önem taşır. Standart olmayan bir özelleştirilmiş sac metal modelinde, esasen standart ürün yoktur, bu da her ürün için standart işçilik saatlerinin belirlenmesini çok zorlaştırır. İşçilik saati standartlarını özetlemek için farklı üretim süreçleri, ekipman ve personel beceri düzeylerini dikkate alan kapsamlı ürün işleme istatistikleri ve analizleri gereklidir.

Fabrika deneyimlerime dayanarak, cihaz yeteneklerini, personel yeteneklerini ve işleme zorluğunu göz önünde bulundurarak tutarlı işleme rotaları ve yöntemleri aracılığıyla işçilik saatlerini belirlediğinizden emin olun.

Örneğin, kesme işleminde işçilik saatlerini belirlemek için kesme ekipmanının işleme kapasitesini, kesilen malzemeyi ve kesme uzunluğunu göz önünde bulundurun. Bükme için, işçilik saatlerini belirlemek üzere bükme sürelerinin sayısını, ürünün ağırlığını, uzunluğunu ve hacmini göz önünde bulundurun. Kaynak için, işçilik saati hesaplamasında kaynak dikişi uzunluğunu, ürün karmaşıklığını, kaynak yöntemini, kaynak kalitesi gereksinimlerini ve personel beceri düzeylerini dikkate alın.

Sipariş maliyeti modeli

Sipariş maliyeti modeli, her bir ürünün malzeme maliyetini ve her bir ürünün sipariş içinde taşıdığı giderleri ayırt etmeyi gerektirmez. Siparişin toplam maliyeti tek bir birim olarak hesaplanır. Bu hesaplama yöntemi basit ve kabadır ve malzemeler talep edilir, depolanır ve giderler proje muhasebesine benzer şekilde siparişe göre toplanır.

Dezavantajı ise her bir ürünün kâr maliyetinin doğru bir şekilde hesaplanamamasıdır. Doğru sipariş maliyeti karı ancak tüm sipariş tamamlandıktan ve teslim edildikten sonra belirlenebilir. Vergi ve işletme mali rapor farklılıklarının ayarlanması gerekir.

Siparişlerin performans değerlendirme birimi olarak kullanılması, sac malzeme yerleştirme, yerinde üretim planlama, malzeme yerleştirme, yardımcı malzeme yönetimi ve el işçiliği saat istatistikleri ile ilgili çeşitli sorunları tetikleyebilir. Yalın yönetim kavramlarıyla nasıl entegre edileceği, şirketin koşullarına göre dikkatle değerlendirilmelidir.

Çoğu durumda, iki muhasebe modeli bir arada var olur ve önce her bir ürünün maliyetini hesaplama ve ardından ürün muhasebesi yoluyla toplam sipariş maliyetini ve karı belirleme mali kavramına öncelik verir. Ancak bu, finansal personelin belirli iş operasyonlarını derinlemesine anlamasını ve işletme yönetimi personelinin bazı ilgili finansal kavramları anlamasını gerektirir. İşletmeler, işletme ve finansı entegre ederek, satış, tedarik, tasarım ve üretimi optimize ederek işletme yönetimi iyileştirmelerini yönlendirmek için hassas muhasebe elde edebilirler.

Önemli sipariş rekabeti baskısı altında, işletme departmanı hızlı fiyat teklifi ve sipariş onayını desteklemek için doğru ve hızlı ürün maliyeti hesaplamalarını tercih eder. Aksi takdirde, işletme personelinin sipariş hesaplamalarının kâr gösterdiği, ancak finansal muhasebeden sonra siparişin zarara uğradığı, kârsız bir şirket ve telafisi mümkün olmayan zararlarla sonuçlanan bir senaryo ortaya çıkabilir. Alternatif olarak, aşırı sipariş teklifi hesaplamaları sipariş kaybına yol açabilir.

Her bir siparişin ve ürünün maliyet ve kâr durumunu doğru ve hızlı bir şekilde hesaplamak, siparişleri hızlı bir şekilde güvence altına almak için çok önemlidir.

Sonuç

Muhasebe modeli ne olursa olsun, yalın yönetim felsefesinin rehberliğinde ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayarak, dijital dönüşümü hızlandırmak, akıllı fabrikaların inşasını teşvik etmek, düşüncelerimizi değiştirmek, modellerimizi yenilemek ve rekabet gücümüzü artırmak için çeşitli yönetim bilgi sistemlerini, tasarım yazılımlarını, yerleştirme yazılımlarını vb. entegre ediyoruz, böylece mevcut ekonomik ortamın zorluklarını daha iyi karşılayabiliriz. Kendi parlaklığımızı yaratabileceğimize kesinlikle inanıyoruz.